Віха

Урок 1 з 4

Навіщо принципи

Процеси відповідають на питання «що зробити». Але в кожному проєкті трапляються ситуації, яких жоден процес не передбачив. Гравці раптом просять зовсім іншу механіку, ключовий розробник іде посеред спринту, магазин змінює правила. Що робити тоді?

Саме для цього PMBOK починається з принципів: як поводиться хороша команда й менеджер, хоч би яким був проєкт і за будь-якого підходу. Принципи не кажуть, які документи заповнити. Вони допомагають ухвалити рішення, коли готової відповіді немає.

Шість принципів PMBOK 8

У PMBOK 7 принципів було 12. У PMBOK 8 їх стиснули до шести, бо багато з них перетиналися:

  1. Цілісний погляд: бачити проєкт як систему, де все пов'язане.
  2. Зосередженість на цінності: кожне рішення — заради користі для людей і бізнесу.
  3. Вбудована якість: закладати якість із самого початку, а не перевіряти наприкінці.
  4. Відповідальне лідерство: чесність, турбота про команду, етика.
  5. Сталий розвиток: зважати на вплив проєкту на людей, довкілля й економіку.
  6. Культура довіри: команда має право й безпеку ухвалювати рішення.

Окремим принципом з'явився сталий розвиток. Решта — переосмислені й об'єднані за змістом принципи PMBOK 7: ідеї про зацікавлені сторони, системні взаємодії, складність і ризики нікуди не зникли.

Принципи управління проєктами

12 принципів PMBOK 7 у PMBOK 8 стиснули до 6.

PMBOK 7 — 12 принципів

  1. Бути старанним, шанобливим і турботливим
  2. Створювати команді середовище для співпраці
  3. Ефективно залучати зацікавлені сторони
  4. Зосереджуватися на цінності
  5. Бачити системні взаємодії й реагувати на них
  6. Демонструвати лідерську поведінку
  7. Адаптувати підхід до контексту
  8. Вбудовувати якість у процеси й результати
  9. Долати складність
  10. Оптимізувати реагування на ризики
  11. Обирати адаптивність і стійкість
  12. Уможливлювати зміни заради бажаного майбутнього

PMBOK 8 — 6 принципів

  1. 1. Цілісний поглядбачити проєкт як систему, а не набір окремих задач
  2. 2. Зосередженість на цінностікожне рішення — заради користі для людей і бізнесу
  3. 3. Вбудована якістьзакладати якість із самого початку, а не перевіряти наприкінці
  4. 4. Відповідальне лідерствочесність, турбота про команду, етика
  5. 5. Сталий розвитокзважати на вплив на людей, довкілля й економіку
  6. 6. Культура довірикоманда має право й безпеку ухвалювати рішення
Принципи не кажуть, які документи заповнити. Вони описують, як поводиться хороша команда й менеджер, — у будь-якому проєкті й за будь-якого підходу.

У наступних уроках розберемо принципи попарно на прикладі нашої студії.