Віха

Урок 3 з 4

Залучення

Знати, хто зацікавлений, мало. Треба, щоб вони допомагали проєкту, а не заважали.

П'ять рівнів залучення

PMBOK описує п'ять рівнів:

  1. Не обізнаний: не знає про проєкт.
  2. Чинить опір: знає і проти змін.
  3. Нейтральний: знає, але не підтримує й не заважає.
  4. Підтримує: знає і схвалює.
  5. Веде: активно допомагає проєкту досягти успіху.

Матриця залучення

Для кожної ключової сторони позначають поточний (П) і бажаний (Б) рівень. Різниця між ними — план роботи.

Бажаний рівень — не завжди «веде». Від податкової достатньо нейтральності, а від засновників потрібне лідерство.

Матриця залучення

Де зацікавлені сторони зараз (П) і де мають бути (Б).

  • Засновники студії

    Зараз: Веде→Треба: Веде

  • Гравці з бета-тесту

    Зараз: Нейтральний→Треба: Веде

  • Батьки гравців

    Зараз: Не обізнаний→Треба: Нейтральний

  • App Store і Google Play

    Зараз: Не обізнаний→Треба: Нейтральний

  • Банк

    Зараз: Нейтральний→Треба: Підтримує

Різниця між П і Б — план роботи з людьми. Якщо вони збігаються, підтримуйте те, що є.

Як змінювати рівень

  • Не обізнаний → нейтральний: розповісти. Наприклад, заздалегідь прочитати правила магазину й подати гру з усіма потрібними описами.
  • Опір → нейтральний: зрозуміти причину і зняти її. Батькам — чесні покупки й батьківський контроль.
  • Нейтральний → підтримує: показати вигоду. Гравцям з бета-тесту — ранній доступ і бонуси.
  • Підтримує → веде: дати роль. Найактивніших гравців — у модератори спільноти.

Стежити й коригувати

Залучення перевіряють регулярно. Відгуки, кількість учасників на демо, тон у спільноті — сигнали, що рівень змінюється.

В адаптивних проєктах головний голос клієнта — власник продукту, а демо наприкінці спринту — найпростіший спосіб тримати зацікавлені сторони залученими.