Що таке проєкт

Чому щоденна відповідь на листи гравців — не проєкт, а створення нової гри — проєкт? Більшість із нас щодня виконує десятки завдань, не замислюючись, де закінчується рутина і починається проєкт. А від цього залежить, як цією роботою керувати.

Наш приклад на весь курс. Троє друзів-розробників відкривають маленьку студію і хочуть зробити мобільну гру. Ми пройдемо з ними весь шлях: від ідеї та рішення, чи варто вкладати гроші, до релізу і закриття проєкту. Приклад простий, але в ньому вистачає нюансів, які суперечать інтуїції.

Визначення

Проєкт — це тимчасова діяльність, щоб створити унікальний продукт, послугу чи інший результат. Так його визначає стандарт PMBOK.

У цьому визначенні два головні слова:

• Тимчасова. У проєкту є початок і кінець. Кінець настає, коли мети досягнуто, коли зрозуміло, що її досягти неможливо, або коли проєкт більше не потрібен.
• Унікальний. Результат проєкту ще не існував у такому вигляді. Навіть якщо студія вже робила ігри, нова гра — інша: інші рівні, інші персонажі, інші ризики.

Корисно дивитися на проєкт як на відкриту систему: на вході — потреба чи проблема, усередині — люди, гроші, час і обмеження, на виході — результат. Управління проєктом — це керування всім, що відбувається всередині.

Проєкт чи операційна робота

Поряд із проєктами в кожній компанії є операційна робота: постійна, повторювана діяльність, яка підтримує бізнес. У студії це виглядає так:

• Створити нову гру — проєкт: унікальний результат, є дедлайн.
• Щодня відповідати гравцям у підтримці — операційна робота: повторюється без кінця.
• Запустити гру в новій країні — проєкт.
• Щомісяця платити за сервери — операційна робота.

Проєкт і операції пов'язані: коли гру випустили, її підтримка переходить в операційну роботу. Тому вже під час проєкту думають, хто і як підтримуватиме результат.