Віха

Урок 4 з 4

PMBOK і карта курсу

Від авіації 1930-х до PMBOK

Управління проєктами не виникло на порожньому місці. Це відповідь людства на зростання складності завдань, які вже неможливо було вирішити зусиллями одного відділу чи за допомогою традиційного адміністрування.

Все почалося у 1930-ті роки у США з бурхливим розвитком авіабудування та нафтогазової галузі. Ці сфери вимагали колосальних капіталовкладень, залучення величезної кількості працівників та суворого дотримання термінів. Потрібні були нові інструменти координації, які б дозволили уникнути хаосу.

Наприкінці 1950-х років з'явилися два методи мережевого планування, якими користуються й досі: метод критичного шляху (CPM, Critical Path Method) і PERT (Program Evaluation and Review Technique), який враховує невизначеність строків. Обидва розберемо в модулі 8.

Перший вимір складності: підкорення часу

До 1960-х років головним обмеженням вважався час. Мета — знайти найкоротший шлях до виконання всіх необхідних робіт.

СтартФініш
  • Критичний шлях — послідовність робіт без права на затримку.
  • Паралельні роботи мають резерв часу.
Впровадження методів мережевого планування дозволило скоротити терміни реалізації багаторічних проєктів на роки.

У 1960-ті роки стало зрозуміло: скорочення термінів — це чудово, але потрібно керувати також вартістю, ресурсами та персоналом. У 1969 році в США відкрили Інститут управління проєктами (PMI — Project Management Institute), який пізніше впровадив професійну сертифікацію PMP (Project Management Professional) — світовий знак якості для менеджерів.

У 1970-х роках до методології підключився Світовий банк, і проєкти почали оцінювати ширше: з урахуванням соціальних, екологічних і фінансових наслідків. А в 1987 році PMI випустив першу версію своєї фундаментальної праці — PMBOK (Project Management Body of Knowledge), де було зібрано та систематизовано ключові знання й стандарти галузі.

Уніфікація хаосу: створення PMBOK (1987)

Інститут управління проєктами (PMI) синтезує десятиліття розрізнених методів у єдиний фундамент.

$ЧасВартістьПоказникиЛюдиДовкілляПроцесиPMBOK

Project Management Body of Knowledge — звід знань з управління проєктами.

Відтепер дисципліна отримує єдину мову, методологію та теоретичний каркас для управління будь-яким проєктом.

Від процесів до принципів

За майже 40 років вийшло вісім видань «Настанови PMBOK». Перші видання описували управління проєктами як набір процесів: що зробити, що потрібно на вході і що вийде на виході.

7-ме видання (2021) зробило крутий поворот. Замість обов'язкових процесів — 12 принципів і 8 сфер виконання (областей, де команда має досягти результату). Причина проста: дедалі більше проєктів ведуть гнучко, ітераціями, і жорсткий набір процесів пасував далеко не всім.

8-ме видання (2025) шукає баланс: 6 принципів, 7 доменів і близько 40 процесів. Процеси повернулися, але як підказка, а не інструкція: їх адаптують (припасовують) під конкретний проєкт.

Як змінювався PMBOK

Від переліку процесів — до принципів і знову до балансу між ними.

  1. 1987Перший звід знань

    PMI збирає знання галузі в один документ

  2. 1996Перша «Настанова PMBOK»

    5 груп процесів і 9 областей знань

  3. 20135-те видання

    з'являється 10-та область — зацікавлені сторони; 47 процесів

  4. 20176-те видання

    49 процесів і окремий розділ про гнучкі (agile) підходи

  5. 20217-ме виданняактуальне

    12 принципів і 8 сфер виконання замість обов'язкових процесів

  6. 20258-ме виданняактуальне

    6 принципів, 7 доменів і близько 40 процесів, які знову повернулися

Курс спирається на 7-ме і 8-ме видання. Класичні інструменти з попередніх видань (критичний шлях, WBS, PERT) ми показуємо там, де вони досі працюють.

Як побудований PMBOK 8

PMBOK 8 відповідає на три питання:

  • Навіщо і як поводитися — 6 принципів: цілісний погляд, цінність, якість, лідерство, сталий розвиток, культура довіри (модуль 2).
  • Що робити — 7 доменів: врядування, зміст, розклад, фінанси, зацікавлені сторони, ресурси, ризики.
  • Як саме — близько 40 процесів, згрупованих у 5 фокусних областей: ініціація, планування, виконання, моніторинг і контроль, закриття (модуль 3).

Усе це застосовують за будь-якого підходу до розробки: предиктивного, адаптивного чи гібридного. А процеси й документи адаптують (припасовують) під конкретний проєкт.

У PMBOK 7 замість доменів були 8 сфер виконання, а принципів — 12.

Карта курсу

Курс побудовано за тією самою логікою. Спершу основи і принципи, потім підходи до розробки, далі — по модулю на кожен домен. Через увесь курс проходить один приклад: студія, яка робить мобільну гру.

Карта курсу

Курс іде за структурою PMBOK 8: основи, принципи, підходи, потім домени.

  1. 1Проєкт і цінністьоснови: проєкт, цінність, середовище
  2. 2Принципи управління проєктами6 принципів
  3. 3Підходи до розробки і життєвий циклпідходи до розробки, життєвий цикл, фокусні області, адаптація
  4. 4Чи вигідно: обґрунтування проєктубізнес-кейс і домен «Фінанси»
  5. 5Зацікавлені сторони і комунікаціїдомен «Зацікавлені сторони»
  6. 6Врядування і управління змінамидомен «Врядування»
  7. 7Змістдомен «Зміст»
  8. 8Розкладдомен «Розклад»
  9. 9Фінанси і контроль виконаннядомен «Фінанси»
  10. 10Ресурси і командадомен «Ресурси»
  11. 11Ризики й невизначеністьдомен «Ризики»
  12. 12Якістьпринцип «Вбудована якість»
  13. 13Agile на практиціадаптивні підходи на практиці
  14. 14Вимірювання, закриття і трендивимірювання, закриття, тренди
Модулі без посилання ще готуються.